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「感謝」される仕事です

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人事制度

新たな人事制度
人事制度を2021年6月より刷新し『複線型人事制度』と銘打ち、実施しています
社員一人ひとりの働き方を
大切に
セーフティ&ベルらしい働き方
セーフティ&ベルの人事制度において大切にしている視点は、社員一人ひとりがセーフティ&ベルらしい働き方を追究していくという視点です。
日々の業務を通じて、会社の一員であること・やり甲斐を抱く気持ちを大切にすることを、人事制度の根幹としています。

会社は、経営方針・中期経営計画に基づいて事業運営をしています。
その計画に社員一人ひとりが自分の業務として必ず関りを持っていること、それこそが日々の働き甲斐になる。
その働き甲斐の追究こそが、達成感となり、次へのモチベーションに繋がると考えています。
経営方針・中期経営計画には社員一人ひとりが自分の業務として関わりを持つ事を表すイラスト
『 様々な働く 』を踏まえた
人事制度
ライフステージに合わせて道を選べる
社員の働く意識も変わってきています。
人が働くとは、人生のライフステージを考えずしてはあり得ないと考えます。
そこで、社員一人ひとりがその時々で働き方を選べる人事制度、「複線型人事制度」を採用しました。
社員が選ぶ様々な働き方イラスト
その時々で働き方を選べる人事制度
それが『複線型人事制度』
複線型とは、常に2本の道(2つの選択・2つの視点)があること
2つの選択
専門性を自ら選択する仕組み
働きながらどのような方向性でスキルを身につけていきたいかは、それぞれの将来設計やライフスタイルによってさまざまです
セーフティ&ベルでは専門性の軸を自ら選択できるしくみを設けています
    組織マネジメント
    組織をスムーズに運営するためのマネジメントに関わるスキルを追求していく
    営業力・技術力等
    営業交渉力・技術力などの業務に直結したスキルを高め、そのスキルを後輩へ伝承していく
2つの視点
人事評価の2つの基準
セーフティ&ベルでは2つの評価基準を設け、評価を行っています
    貢献度評価
    経営方針、中期経営計画に基づいた各自の目標達成による評価
    コンピテンシー評価
    資格毎に求められるスキルを明文化しその修得レベルを評価
複線型人事制度で
大切にしている
3つの気持ち
01社員一人ひとりが働きたいと思える会社であること
02お互いが助け合える会社であること
03社会に貢献していると実感できる会社であること

教育制度

新たな教育制度
2022年10月に、今までに実施してきた各種研修を総合的に振り返り人事制度にリンクする内容として新たな教育体系を構築しました
すべてのお客さまへ
高いレベルの仕事をする
社員一人ひとりに自分のキャリアを考えてもらい、それをどう支援していくか。それが会社の総合力を高めていくことになると考えます。
そのために、教育制度は欠かせない制度であり、今後もバージョンアップしていきます。
中長期的な視点で考える
社員一人ひとりが考える
キャリア開発の視点を
今までの育成には、プロとしての知識やスキルの獲得およびそのモチベーションアップや維持向上が大切でした。現在も同じく大切であることに変わりはありませんが、それだけでは現代社会において生き残れないと考えます。

今後は社員一人ひとりが考えるキャリア開発の視点を醸成していくことも併せて取組むことが大切です。 さらに、社員一人ひとりがどんなキャリアを有しているか、それを自分の将来を考える人生設計と合わせてどのようなキャリアビジョンを描いていくかも重要な視点です。

それには、働く日々の中で、自己点検や何かにチャレンジしてみようと考えることも大切な一つ。それこそが次へのキャリアアップになると考えます。
入社後の主な研修内容
セーフティ&ベルの研修では、OJT・OFF-JT・自己啓発の3つを柱とし取り組んでいます
主な研修内容

社員の一日

セーフティベルで働く営業職・施工職社員の
一日の流れ(一例)をご紹介いたします

  • 営業職社員の
    一日の流れ
  • 施工職社員の
    一日の流れ

募集要項

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